脚轮厂家如何实施车间5S管理-东莞凯信脚轮有限公司

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脚轮厂家如何实施车间5S管理

一个工厂生产的产品怎么样不单单从产品上去看，从工厂的卫生环境更能反映工厂的整体一个制度和实力。一个小的加工厂即使占地面积很少，但它的卫生管理绝对没有比它大几百倍的500强企业卫生好；同样都是生产型企业为什么面积更大的更能管理，这就是大公司与小厂家的区别。同样东莞凯信脚轮有限公司有自己的产品质量ISO9001:2008管理体系，在工厂车间环境也有制度化的管理。

一、整理：在脚轮车间内要严格区分要与不要的东西，丢弃或处理不需要的东西，管理需要的东西。如剩下的材料、多余的半成品、垃圾、废品、多余的工具等，防止误用、误送。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。

二、整顿：脚轮及其它物品分类放置，排列整齐明确数量，有效标识。
1、清洁用具用完后应放入指定场所；
2、各种货架大放置处要有明确标志；
3、工具架应有标识，各种工具应都有标识，并放置在指定区域；
4、脚轮物品和脚轮成品的堆放高度应作出规定；
5、成品上应有标明品名、数量等，在摆放过程中有标识的一面应放置在面对人的一侧；
6、叉车、踏板、塑料箱、包装纸板应在指定标志场所放置；
7、成品、不良品、返修品、报废品应放置在指定区域，并做出明确标识等；

三、脚轮车间清扫：
1、公共通道要保持地面干净、光亮；
2、作业场所物品放置归位，整齐有序；
3、窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放；
4、设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理；
5、脚轮车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁；

四、脚轮工厂清洁：
1、将上面整理、整顿、清扫实施的做法，制度化、规范化并维持好结果；
2、彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5S意识；

五、素养
1、5S活动每日坚持且效果明显；
2、遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神；
3、时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好；
4、人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为自我管理的优秀员工；

通过长期实施5S活动后，能促使脚轮工厂改变脏、乱、差的现象，提高员工的工作热情和团队意识。同时，提高了整个脚轮企业形象，提高生产效率和工作效率，减少了故障，保障了品质。使员工养成了良好的节约习惯，降低了生产成本，缩短了作业周期，保证了交期。能改善脚轮厂精神面貌，形成良好企业文化。所以每个脚轮工厂或者每个生产型企业不仅仅要做好产品质量，同时做好工厂的内务也是相当重要的。

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