脚轮车间生产质量管理办法-东莞凯信脚轮有限公司

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脚轮车间生产质量管理办法

市面上我们经常会看见一些无论质量还是制造工艺都非常先进的脚轮，这些脚轮都是一层层生产把关生产出来的。要想做好脚轮质量，首先工厂的生产工艺、设备都要非常的成熟，其次工厂的生产管理是制造好品质脚轮重要把关，那么作为脚轮生产厂家应该如何做好生产管理呢？下面我们一起来解析这一秘密。

一、完善脚轮车间生产，合理组织生产。
脚轮车间的中心任务是生产，围绕生产提高脚轮车间管理水平是车间管理的基本方向。为此，脚轮车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的生产组织机构。

二、做好脚轮产品制造管理
1、现场管理
2、生产进度管理
3、生产数据管理
4、半成品管理
5、外加工管理
6、生产问题分析管理
7、成本控制
8、产品制造管理相关要求及考核

三、脚轮车间生产过程，既是产品形成的过程，也是各种资源的消耗过程。车间要生产出高质量、低消耗的产品，就要加强工艺纪律，严格技术管理，健全消耗、质量管理制度，在保证脚轮生产任务的同时，力求降低生产成本，提高产品质量，把投入到脚轮车间生产过程中的各种要素以最优化的方式、最合理、最有效地组织起来，从而取得最高的经济效益。

四、脚轮车间要保证高效率地、高质量地全面完成企业下达给车间的生产任务，就要有计划地进行大规模的技术改造，用新技术、新工艺改造老设备，合理有效地计划、组织和控制车间的生产技术经济活动，使脚轮车间所生产的产品和采用的工艺方法、机器设备在技术上是先进的，在经济上是合理的。从技术上保证车间提高生产效率，以促进生产力的发展。

五、脚轮成品管理：
1、成品入库管理
2、成本实物核算与存量管理
3、库存管理
4、出库管理
5、滞销品的管理
6、成品盘点清查
7、成品管理相关要求及考核

六、脚轮质量管理：
1、质量管理组织建立
2、质量管理日常工作
3、制定并实施《质量管理手册》
4、质量管理相关要求及考核

合理规范的脚轮车间生产管理能够促使大家的生产积极性，以及提高产品的质量和合格率，是我们做好高品质脚轮的最有效的方法。同时脚轮的生产环节十分重要，加强销售环节的质量控制，脚轮生产企业应加强质量管理，做到不合格不生产，不合格不出厂，不合格不销售；同时应加大检测式力度，尤其对脚轮支架的承载以及轮的承载重点进行监控；这样才能减少不良品的发生。

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